Bachelorarbeit personalentwicklung


06.01.2021 23:12
Fhrung und Personal - Sonstiges
werdende Anzahl jngerer Arbeitnehmer einer immer greren Anzahl lterer gegenber steht. Becker, Manfred 2011 / S Vgl. In sterreich ist es Leider immer noch so, dass ltere zu den benachteiligten am Arbeitsmarkt zhlen, daher sind deren Arbeitsplatzchancen sehr gering. Die Fachkarriere trachtet, anders als die Fhrungskarriere - welche auf einen hierarchischen Aufstieg bzw. Harenberg, 1995 /. Und Scholz, 1991b /.

Der idealtypische Managementzyklus wre: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Evaluation. Personalentwicklung, speziell fr ltere Arbeitnehmer stellt fr mich ein interessantes Forschungsfeld dar, da es, wie sich noch zeigen wird, viele unterschiedliche Konzepte und Manahmen gibt um die lteren Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Strategische Neuorientierung der Personalentwicklung fr globalttige Grobanken. Subfrage: Welchen Einfluss haben diese auf den Unternehmenserfolg? Als Manahmenbndel werden.a.

4 2.4. 75 In sterreich ist die geringste Beschftigung" der lteren Arbeitnehmer in der Europischen Union zu verzeichnen. Staatliche Institutionen: mithilfe der Legislative oder Judikatur werden, neben der PE-bezogenen Rechtsetzung und Rechtsprechung, speziell fr die ffentlichen Stellen Informations- und Beratungsfunktionen wahrgenommen. 48 Mgliche Interaktionspartner wren unter anderem: Eigentmer: haben die Kompetenz, die obersten Unternehmensgremien zu bestellen; sie haben einen kulturbildenden Einfluss, welcher sich auch auf die Stellung der Personalentwicklung auswirkt. Anschlieend werden die Forschungsfragen aufgelistet, bevor zum Praktischen Teil der Arbeit bergegangen werden kann.

Da nicht alle Ma- 51 Vgl. Sollte ein lterer Arbeitnehmer seine Anstellung verlieren, so erlangt dieser aufgrund einer Vielzahl von Faktoren in der Folge kaum mehr eine adquate Beschftigung. Der Beratungsansatz bestand aus einer Kombination von Fachimpulsen und Prozessberatung zur Untersttzung des Erhalts des Arbeitsvermgens der lteren Mitarbeiter. Hierzu kann ausgefhrt werden, dass sich die Gewinnung, Frderung und Erhaltung der Mitarbeiter gegenseitig bedingen. Im nchsten Kapitel werden noch etwaige Problemstellungen, welche sich bei nherer Betrachtung des Themas ergeben noch kurz umschrieben.

Die darauf folgende Forschungsfrage wird erneut in Kapitel 5 41 47 beantwortet, wo es darum ging, welche Kompetenzen/Potenzial die lteren Mitarbeiter haben, diese verfgen vorrangig ber einen hohen Erfahrungsschatz und knnen Probleme anders, oder ruhiger bewltigen als jngere. 20 In Bezug auf die reaktive Personalentwicklung, werden hier vorrangig die Reparatur von Qualifikations- und Motivationsdefiziten, und nicht die proaktive Vermeidung von Mngeln im Wollen und Knnen, behandelt. 7 9 15 Motivationsdefizite zu nennen. Mit der Untersttzung der Arbeiterkammer Salzburg wird aufgezeigt, wie das Konzept und die Strategien der Personalentwicklung bei lteren Arbeitnehmern bewusst oder gar unbewusst in die Praxis umgesetzt werden knnen. Damit die Betriebe einschtzen knnen, welche spezifischen Personalentwicklungsmanahmen bentigt werden, mssen Reifegrad und Entwicklungsstand des Unternehmens bekannt sein. Dabei wird der Mitarbeiter solange durch einen externen Berater bei der Suche nach einer geeigneten Stelle auf dem externen Arbeitsmarkt untersttzt, bis er eine neue Stelle findet und von sich aus kndigt.

Im Anschluss werden etwaige Hrden zur alternsgerechten Arbeitswelt erlutert. Insgesamt sollte mit einer Umsetzungsdauer von etwa ein bis zwei Jahren gerechnet werden. Es werden nur kritische, fr die Wertschpfungskette relevante, relativ dauerhafte Funktionen in die Stellenbndel inkludiert. Diese Antwort ist leider nicht unbedingt zufriedenstellend, da diese Unternehmen nur beraten wurden, und im Endeffekt mit der Umsetzung von Personalentwicklungsmanahmen wieder auf sich alleine gestellt waren. Mnchen/Mering: In: Graf, Anita, Etienne,. 42 48 Literaturverzeichnis Becker,.

44 Wie oben erwhnt wurde ein kurzer berblick ber die unterschiedlichen Personalentwicklungsmanahmen verschafft. Obige Abbildung veranschaulicht einen mglichen Kreislauf der Frderung. Becker, Manfred, 2011 /. 30 Kreatives Gestalten: hierbei wird der zeitliche und rtliche Aspekt der bentigten Personalentwicklungsmanahmen untersucht. 12 Die Personalentwicklung soll einen untersttzenden Beitrag im Bemhen der Menschen, ihre Qualifizierung zu erreichen, leisten. Des Weiteren nimmt die Bedeutung der Personalentwicklung immer mehr. Thom/Zaugg, 2006 / S Vgl. Hilb, 1997a /. Ansatzpunkte fr die lebenszyklusorientierte Personalentwicklung sind die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens und die Vernderung der Bedeutung von Arbeit und Karriere infolge des Wertewandels. Popp, Reinhold, 2011 / S 176.

Ă„hnliche artikel